快乐的团队文化,中宇创始人深谙心理学管理应用。

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中宇集团于六月邀请 从化红树林心理咨询中心与公司员工开展“快乐团队”活动,红树林心理咨询中心于2014年12月成立从化分中心。因其对心理咨询师严格的考核制度,使之成为广州地区唯一全部拥有临床心理学硕士及以上学历的心理咨询专家团队。集中了广州最具有资历的广州心理咨询师,专长心理咨询辅导、心理咨询、焦虑抑郁强迫情绪、职场减压、压力情绪管理、人际关系协调、职业生涯规划以及企业EAP服务。 集团总经理是心理学研究的爱好者,自2005年到2012年先后参加26个心理学研修班,他把心理学运用在公司管理上:“让每个员工的心灵拥有自己的家园,让每个员工充满温馨和快乐”。他在现场为大家发表了讲话:“文化”就是通过员工在长期的实践中形成的良好习惯!通过游戏协作把信仰、动机、兴趣等文化心理来沟通员工的思想,引导员工产生共同的使命感、归属感和认同感,反过来逐渐强化团队精神,产生一种强大的凝聚力。 大家在活动现场通过各种小游戏和交流,增进彼此的了解与信赖,理解了工作中如何分工合作更为默契,对团队目标认同感和统一性更为明确,理解了完成团队游戏如同完成工作一样,使之更为高效快捷,围绕一个目标所从事所有工作都称为团队建设。 刚入职的标书管理员小谢说道:“这儿像家,很温暖,我很愿意和同事齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力。相信只有团队具有了凝聚的功能,组织群体才巩固了最...
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中宇集团启动水风空调量产、新入职需经专项培训

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  2015年,随着中宇集团的颠覆性的新产品:水风中央空调  的推出,诞生了一个独立的以水风空调生产品质管理为核心目标的培训小组,新增的生产线需要大量的人才,集团人力行政部肩负起了培新人的任务。 中宇集团编制了一套生产及其品质检测标准,要求全员学习,虽然繁琐、确要求事无巨细的无条件执行,18年来中宇人一如既往的坚守开创初期就制定的质量方针。 中宇新员工培训,是入职中宇的必经之路,成为名符其实的“中宇人”务必经历的学习工程。 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气 ,让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况, 让新员工了解公司历史、政策、企业文化,同时也提供讨论的平台 。 中宇集团多年来自发形成了“家文化”的传统:老员工会带领新员工参加各种活动,消除初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎,中宇的新员工普遍都体会到了归属感。 当然,除了中宇的“家文化”之外就是各司其职的工作了,入职培训可以使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 ,解决问题的能力及提供寻求帮助的方法……
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《质量管理八大原则》培训

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11月22日下午15:20—17:00制造中心向总为我们上了一堂《质量管理八大原则》培训课,此八大原则被誉为二十一世纪所有提供产品和服务的组织指导质量管理的八大法宝: 原则一:以顾客为关注焦点, 原则二:领导作用, 原则三:全员参与, 原则四:过程方法, 原则五:管理的系统方法, 原则六:持续改进, 原则七:基于事实的决策方法, 原则八:与供方互利的关系. 对于质量管理八原则,一提到大家可能都知道,但向总从日常案例着手,讲解八大原则内容,生动易懂,让我们在理解的基础上学会在日常工作中如何贯彻和执行八项质量管理原则。首先从小孩买蛋糕的故事说开去,说明关注客户的潜在要求,给客户带来意想不到的惊喜,客户将成为您忠实的顾客;以美国“波多里奇国家质量奖”十一项核心价值指标中,第一为“远见的领导”来说明领导作用,领导是领头雁不是牧羊人,是船长而非船员;以通用公司的“群策群力”的全员参与案例说明全员参与的重要性;以FedEx过程案例,说明过程方法清晰、规范、可控的重要性等等。 最后以发人深思的三鹿集团的三聚氰铵事件的案例分析结束课程,给人以警示与启迪。
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经营管理会计培训——《怎样看财务报表》

2012年“变革发展”是中宇集团的主题,秉持着集团董事长“除了老婆孩子,全部都要变!”这一信念。从战略高度构建起一个高效实用培训系统,建立科学的培训与激励机制,最大限度地激发人才潜能,创建优秀团队,塑造卓越的企业文化,推动组织变革与创新,最终实现集团企业的持续发展。 2012年10月24日,于中宇集团旗下的广州市从化中宇冷气工程有限公司、广州中宇冷气科技发展有限公司、广州科宇能源科技发展有限公司先后举行了主题为“怎样看财务报表”的培训。 从经营管理会计上让中宇集团各子公司中高层领导体会到:经营管理会计是企业科学经营的基础。没有计数,就不可能做到科学的经营。就像人生也是一样,首先是确保方向的准确,其次就是确保身体健康。此次培训令到他们更加清楚地认识到这样才能了解自己企业的经营成绩和财政状态,并作出适当对策。 当顾客需求出现多样化、个性化时,企业必须走向精细型管理,这也是常说的“向管理要效益”的意思。企业的规模越大,就越要向管理要效益,这也是以做小企业的心态做大企业,这也是阿米巴经营的本质。 因此,企业要做强做大,企业的中高层管理者必须懂得如何算一盘“帐”。  
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中宇新型风冷热泵空调发布,举办产品上市业务培训

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10月19日,新型风冷热泵空调机组准备发布上市,在公司领导大力支持下,营销中心联同广州、深圳办事处举办新产品上市业务培训。 新型风冷热泵模块式风冷冷水(热泵)机组,采用独特领先的热泵设计理念,结合国内风冷机组应用经验,具有节能环保、能量调解灵活、运行范围广、安全可靠、只能除霜、静音低噪、安装灵活等特点,可广泛使用于酒店、医院、餐厅、娱乐场所、商场、写字楼及超市等有空调需求的场合。 新型风冷热泵空调机组的诞生,是设计、制造、营销人员无数个不眠之夜换来的成功,是凝聚中宇人智慧和汗水的丰硕成果,凭借其优秀的产品特点,将在空调市场上占有一席之地,让我们拭目以待。
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制造中心培训课精益生产之浪费

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8月29日15:00-17:00制造中心总监向总为制造中心的员工上了一堂别开生面、联系实际的培训课—精益生产之浪费。 首先向总引经据典向大家讲解浪费的定义:1.时间的损失就是浪费(鲁迅先生说过:浪费别人的时间,等于是谋财害命!);2.不增值的劳动就是浪费(王安石说:”我把八百里水泊,全部改造成良田”);3.不充分的利用或者使用物料也是浪费;4.客户不愿意付款的做法,也是一种浪费;5.使用多于最少需要的量,也是一种浪费;使大家对浪费有了更深入的理解。 接下来对现实生产中的7大浪费现象,向总抛砖引玉和员工互动,引导大家发现生产中的浪费现象深究根源并提出消除浪费的思路:1.材料与信息移动的浪费;2.纠错的浪费:对产品或服务的检验、维修;3.过量生产的浪费;4.动作的浪费:任何对生产、服务不增值的人员或机器的动作;5.等待的浪费:两个相关变量不完全同步时产生的停顿时间;6.库存浪费:任何超过客户按时所要求的必要的产品或服务的供应;7.加工过程的浪费:从客户的观点看,对产品或服务没有增加价值的努力;这7大浪费,并不是孤立的存在,而是互相影响,互相制约,如产线异常多,可造成等待,过量生产,返工等浪费,也造成库存高、产线不均衡、动作浪费等现象。 浪费的后果是严重的,最后向总提出消除浪费的思路及对策,推行5S管理、标准化作业、精益系统的支持、全员动手消除浪费,只有全员动手,才能形...
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上海交大鲍士雄教授在中宇公开授课

7月26日上午8:20,上海交通大学资深教授鲍士雄(中宇集团技术顾问),在公司办公楼三楼开授《制冷系统设计计算-计算专题》课程。 本次课程由覃志成总工程师主持,不仅是为总工办的设计人员提供一次深入学习机会,更吸引了公司各个部门的设计人才前来探讨。 鲍老师在台上意气风发,声音铿锵有力,一代大师风范。他以深入浅出、图文并茂的讲演方式,进行了两个多小时的制冷知识传授。期间学员积极踊跃参与,求知若渴,提问疑惑难点与老师进行交流。而老师妙语连珠,思路缜密,给予认真和耐心的讲解。
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