中宇精细化管理生产线上的“阿米巴虫”:卢锦成

5月中宇集团迎来了   精细化管理效益  的评比活动,围绕严格的质量保障和交付速度的持续改善,集团对各部门开展了全员“精细化管理”评审。包括质量改善、品种进度、管理创新四大类共有12个项目纳入竞赛,各项目按原材料进料、零件加工、装配、环境试验及成品验收等“阿米巴”关键节点进行评审。集团通过促进各个阿米巴之间相互学习得到精细化管理的提升,提高集团综合竞争力。

新闻中心

 

集团公司总经理为阿米巴团体“卓越节点”颁奖

5月中宇集团隆重表彰了年度“精细化管理”劳动竞赛优胜团队和个人。3个优秀团队分获年度“卓越贡献奖”、“卓越节点”奖、和“创新超越奖”。

“卓越节点”奖获得者:卢锦成, 一位把精细化管理吃透了的班长,在中宇集团被他称为“表哥”。这位钣金组的阿米巴首脑为其班组的每道工序编制了数十张细致质量控制表格,他用PDCA质量管理工具控制了每道工序,坚信产品质量必须由每道工序的持续改善来保证!

任意成员的智慧和努力都能成为主角,主动参与经营,进而实现全员参与经营。员工组成自己的阿米巴小组,整个公司就是由若干个“阿米巴”组成的“超大型阿米巴”。每个阿米巴集生产、会计、经营于一体,就像一个小企业那样活动,各个阿米巴小组之间能够随意分拆与组合,从而使公司能够像阿米巴变形虫那样,对市场变化做出柔软而迅疾的反应。