生产车间员工坚持每天早会合唱《好汉歌》

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为提升员工势气,提高工作效率,自10月份起制造中心生产车间革新早会制度—-早会上合唱《好汉歌》,经过1个多月的坚持,现已成为一种习惯。 11月19日周一08:00,刚走出办公室一楼就听见车间传出激情的《好汉歌》的歌声,让我们一起去看一下吧!  
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《质量管理八大原则》培训

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11月22日下午15:20—17:00制造中心向总为我们上了一堂《质量管理八大原则》培训课,此八大原则被誉为二十一世纪所有提供产品和服务的组织指导质量管理的八大法宝: 原则一:以顾客为关注焦点, 原则二:领导作用, 原则三:全员参与, 原则四:过程方法, 原则五:管理的系统方法, 原则六:持续改进, 原则七:基于事实的决策方法, 原则八:与供方互利的关系. 对于质量管理八原则,一提到大家可能都知道,但向总从日常案例着手,讲解八大原则内容,生动易懂,让我们在理解的基础上学会在日常工作中如何贯彻和执行八项质量管理原则。首先从小孩买蛋糕的故事说开去,说明关注客户的潜在要求,给客户带来意想不到的惊喜,客户将成为您忠实的顾客;以美国“波多里奇国家质量奖”十一项核心价值指标中,第一为“远见的领导”来说明领导作用,领导是领头雁不是牧羊人,是船长而非船员;以通用公司的“群策群力”的全员参与案例说明全员参与的重要性;以FedEx过程案例,说明过程方法清晰、规范、可控的重要性等等。 最后以发人深思的三鹿集团的三聚氰铵事件的案例分析结束课程,给人以警示与启迪。
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中宇新品多联机第一大单—–中标商城公安局业务楼

11月12日,湖北传来捷报!中宇空调经销商湖北兴亚特环境技术工程有限公司,成功中标信阳市商城县公安局业务用房中央空调购置项目,中标价约419万元。 这是我公司新产品水源多联机组上市以来的第一大单,表明我公司水源多联机受到了客户的认可和肯定,也鼓舞着空调事业部再接再厉,争取更大成功!
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热泵专利持续战略——将热泵节能技术深挖到底

总工办继9月份申报8项专利之后,10月份又完成两项专利文件的编制,进一步充实公司的热泵技术实力,总工办还将继续深入研究,对热泵技术应用范围进行拓宽。 目前,总工办已对高温热泵技术、超低温热泵制热技术和新型家用热泵技术三个方面进行开发研究,在科宇技术部门的支持下形成高温热泵技术、超低温热泵制热技术和新型家用热泵技术三支研发队伍,相信科宇销售部在来年不会因为中宇产品单一、营销困难而感到困扰。
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恭喜苏总获得第四项发明专利成功授权

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苏总不愧是中宇的专利常青树,上个月刚收过苏总一项授予发明专利权通知,近日又收到苏总另一项新的授予发明专利权通知书。至今为止,苏总已经拥有的公开授权专利共51项,其中包括发明专利4项、实用新型专利46项、外观设计专利1项。 此次获得的发明专利授权为“二次搬运热泵加热系统及加热方法”(专利号:201010292605.4),这是苏总相继获得的第四项发明专利授权,再次验证了苏总强大的技术持续创新能力。
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中宇获中国空气能热水器行业十大品牌

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2012年10月30日,李总参加中国热泵行业最具影响力的十大品牌评选——“热立方杯”2012年度慧聪网第五届中国热泵行业十大品牌评选颁奖盛典。此次活动由慧聪热泵网、慧聪太阳能网共同举办。来自业界的权威专家、企业代表、精英领袖以及媒体人士齐聚一堂,共同见证2012年度中国热泵(空气能热水器)品牌绽放的荣耀时刻。 热烈祝贺中宇获得以下荣誉: 中宇——广州中宇冷气科技发展有限公司获得“热立方杯”2012年度中国热泵行业十大评选——中国空气能热水器行业十大品牌 十大评选活动每年一届,时至今日,已经成功举办第五届,被业界誉为中国热泵(空气能热水器)行业的“奥斯卡盛典”。它不仅是一次热泵(空气能热水器)行业品牌实力的大检阅,也是热泵(空气能热水器)市场未来发展的风向标。 “以影响力改变未来”是“热立方杯”2012年度慧聪网第五届中国热泵行业十大品牌评选的主旨,其核心目的是提升中国热泵(空气能热水器)企业的影响力、竞争力,增强企业的品牌文化建设,促进中国热泵(空气能热水器)行业走上健康快速、可持续发展之路。
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经营管理会计培训——《怎样看财务报表》

2012年“变革发展”是中宇集团的主题,秉持着集团董事长“除了老婆孩子,全部都要变!”这一信念。从战略高度构建起一个高效实用培训系统,建立科学的培训与激励机制,最大限度地激发人才潜能,创建优秀团队,塑造卓越的企业文化,推动组织变革与创新,最终实现集团企业的持续发展。 2012年10月24日,于中宇集团旗下的广州市从化中宇冷气工程有限公司、广州中宇冷气科技发展有限公司、广州科宇能源科技发展有限公司先后举行了主题为“怎样看财务报表”的培训。 从经营管理会计上让中宇集团各子公司中高层领导体会到:经营管理会计是企业科学经营的基础。没有计数,就不可能做到科学的经营。就像人生也是一样,首先是确保方向的准确,其次就是确保身体健康。此次培训令到他们更加清楚地认识到这样才能了解自己企业的经营成绩和财政状态,并作出适当对策。 当顾客需求出现多样化、个性化时,企业必须走向精细型管理,这也是常说的“向管理要效益”的意思。企业的规模越大,就越要向管理要效益,这也是以做小企业的心态做大企业,这也是阿米巴经营的本质。 因此,企业要做强做大,企业的中高层管理者必须懂得如何算一盘“帐”。  
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工程公司空调热水改造机传来喜讯

正如苏总在工程公司的会议上说的:“我们工程公司是行动型的团队”。确实,工程公司早在8月份时,以黄国旗为首的专业技术研发团队就着手空调热水复合机的改造,通过反复的改造、实验、数据测试等,最终把空调热水复合机性能稳定下来。10月初,根据苏宇贵董事长的指示,工程公司在谭海莘总经理和李沁锴主任的领导策划下,全体人员都动起来了。我们迅速组建了四个空调热水器的销售小组,每天在从化的大街小巷走访,收集了很多有意向的客户资料信息。(其中包括宋老师及广东海洋学院的6位实习生的辛苦付出,在此对他们表示感谢!)。 通过大家的努力,10月29日我们工程公司终于卖出了第一台空调热水改造机。在此要特别说明:第一台空调热水改造机是工程公司项目经理曾兴华销售出去的(这是家庭用的,一台三匹的空调,今天已运回工程公司准备改造,并已收定金)。在此对曾兴华表示热烈的祝贺,同时也是工程公司迈向成功的第一步。今天谭海莘总经理又签回一单,这是酒店的空调改造。通过团队的再次拜访、三次拜访,有很多潜在客户浮出水面,我相信接下来订单会如雨后春笋般涌现出来的。 工程公司的第一台空调热水改造机具有划时代的意义,代表了节能减排的一种新的趋势。星星之火,可以燎原,很快的,我们会把目标扩大到从化的边远地区,我相信,我们把从化的大街小巷全部走遍,工程业务团队一定能够迈向更大的成功!
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